（作者：樂居財經）
房地產的比拼，除了規模速度外，立足之本是工程質量。只有工程質量過硬，企業才能得到尊重；只有提前做好產業布局，才能贏得未來。匠心時代，產品回歸。
在活動現場舉行的主題論壇上，中國房地產業協會副會長苗樂如、綠城管理集團董事長李軍、大江東發展建設有限公司總經理高利紅、樂居財經主編潘宇凌、綠城管理集團副總經理裘黎明、中國指數研究院杭州分院總經理丁曉等多位大咖，圍繞“以匠心致初心，共話責任地產”進行觀點分享與碰撞。
實現行業高質量發展，滿足群眾美好生活的需要
▲中國房地產業協會副會長苗樂如
中國房地產業協會副會長苗樂如：實現房地產行業高質量發展，與滿足群眾美好生活的需要，最重要的就是住宅產業化、建筑工業化、技術現代化。而實現這一點，標準化必不可少，否則就是“小作坊”。
只有通過標準的制定，才能實現行業共同的努力方向；只有通過標準，才能實現過程管理的透明；只有通過標準化，才能夠接受社會的透明監督。代建，則充分體現了房地產行業發展中這一新動能。
??
在推進房地產市場建設中，代建發揮了重要作用，不僅為群眾解決住房問題，為被安置的居民和地方政府工作的開展創造了良好條件，也為城市的更新發展提供了更大的空間。
??
綠城在積累經驗的基礎上，以代建引領整個代建行業的發展，十分重要，能夠在新的領域更好地創造代建的品牌。
從源頭對安置房品質進行把控
▲大江東發展建設有限公司總經理高利紅
大江東發展建設有限公司總經理高利紅：大江東區域總建設14個安置房項目，根據各級領導和人民群眾對品質理念的要求，基本都是走的代建模式。
??
通過代建尤其是綠城代建，我們從源頭對安置房品質進行了把控：從施工單位選定到戶型設計，從工程質量，包括其中的工程安全，到成本與質量的把控，都起到了關鍵性的作用。
??
這一點也可以從最簡單的交房情況來體現，8月份一個安置房項目交付，1500多戶，僅僅2天時間就順利完成了全部分房。
工作前置、按需設計，真正踐行社會責任
▲綠城管理集團副總經理裘黎明
綠城管理集團副總經理裘黎明：從工藝展示樣板、實體樣板到交付樣板，綠城政府代建的樣板房完整覆蓋了房產建設的3個階段。建設過程中，我們也歡迎老百姓全方位參與，比如新灣街道。
??
更重要的是綠城管理會在設計前端做大量工作，要實地到村民家中走訪，與村民、街道領導等充分溝通，了解各級需求，同時，尊重原住民的傳統風俗、生活習慣，甚至生活愛好等等，實現了按需設計。
??
截至目前，綠城管理在大江東承接了7個項目，總建筑面積超過280萬平方米。去年，綠城管理還承接了45所學校項目，真正做到了履行社會責任。
代建代表行業未來的一種方向
▲樂居財經主編潘宇凌
樂居財經主編潘宇凌：嚴厲的調控和去杠桿背景下，如何穩健經營、可持續經營，對于很多房地產開發企業來說，是個很大的課題。過去幾年，房地產行業追求多元化，追求房地產+，亦或是房產開發之外的道路。而綠城代建還是圍繞著開發主業做相應延展，從這個角度來說，它代表了行業未來的一種方向。
??
此外，作為輕資產代表，在有統計的近20家代建公司當中，綠城代建占據了約45%的市場份額，也成為樂居“美好生活品牌計劃”的首批入選者。前幾天，綠城剛剛發布了1-9月份銷售的數據，代建成績非常亮眼，占比約4成。
初心都源于信任體系構建
▲綠城管理集團董事長李軍
綠城管理集團董事長李軍：在綠城，工地開放已經是一個常態。一個房地產開發企業，一位企業高管需要關注自己的項目工地，這才是品質之源，標準化的工地才是最好的企業品宣。
??
最近一段時間中國的房地產宏觀調控有些特殊，但是不論如何，在任何市場環境里，不論牛熊階段，只要以品質為初心，終會有回報。
??
綠城做標準，堅持工地開放日，所有的初心都是源于信任體系的構建，我們也更多的希望把這套體系從綠城走到社會上去。
將標準運用到保障房體系，讓更多人住上好房子
▲中國指數研究院杭州分院總經理丁曉
中國指數研究院杭州分院總經理丁曉：綠星標準通過數據指標量化，從產品、供應商、運營和服務4大指標緯度，把綠城代建的經驗，用到保障房體系中來，讓更多保障房居民能夠住上不亞于商品房的好房子。
??
大家關注產品，關注景觀，關注精裝，而綠城還把供應商體系單獨拎出來。
??
綠城連做公益都與眾不同，稱得上房地產業的“海底撈”，去年公司組織建筑工人的孩子到上海游學。
??
綠城管理通過這樣一套標準和體系建立起行業的信任體系，建立行業標準，讓更多人住上好房子，享受更好的服務。這個初衷，我們希望綠城能一直持續下去。
